​​自从体育政策开放，中国的搏击圈一直就很热闹。中国新增的搏击赛事五十多个，从《昆仑决》资本运作，到刚刚郭晨冬也把《勇士的荣耀》融了上亿人民币。面对这种爆发的行业形势，很多专业人士都发表各种观点看法，从规则、真假、专业度、宣传...等各种分析，我想换个角度来跟大家聊聊，搏击赛事目前玩大的好，还是做小的好。

        搏击在中国目前来看，还是小众群体。如果从市场的情况来说，这个“小众项目”到底是什么概念呢？举个例子吧：假如你在一个小县城，人口少消费能力不高的地方，你希望开一家连锁餐饮如肯德基麦当劳，或者开一家五星级大酒店，那么众所周知这肯定是要赔钱的，无论你有多大的资本投资，结果都是一样。

        但是你非要干，怎么才能实现这个愿望呢？就需要站在最高点看问题了，也就是政府角度：政府会考虑如何让城市发展，增加人口和消费力，所以会考虑引荐一些大企业和投资商，因为这些大企业如富士康或者蒙牛，他们会带来很多员工，这些员工就会带来人口增长，而且增加的人有稳定的收入和消费能力。在这些大企业周边自然会有饭店、网吧、KTV等各种消费场所。这一系列的变化自然就带动了城市的消费，扩大了市场。当然还有某些不靠谱的方法，比如盖大楼玩“豪华鬼城”吹GDP泡泡的方法，这种玩法自然是不提倡的，暂且不提。

        再看看搏击行业，从市场的角度来看，就跟那个小县城一样，人口少就是受众少，消费能力低就是没有人肯花钱，一个道理。再举个例子，我曾经在《不造假！不偏判！不炒作！中国搏击就有救了么？​》文章里说过：一个世界级的专业搏击赛事，以UFC和Glory的级别来算，男子8个级别，每个级别签约20个运动员，一共是160个签约选手。所以UFC现在签约了400多个运动员，每年打40场比赛，就是为了养活这些运动员，给他们安排比赛。再来看看中国的赛事情况，目前在中国“北上广深”这些一线大城市，办一场比赛烧钱就要300-700万甚至更高，一年下来几千万说没就没了。

        那么现在咱们中国的这些赛事签约了多少运动员？每年打几场比赛？这些赛事能坚持多久？因此，目前的搏击赛事就好比在小县城开肯德基和五星级大酒店一样，结局令人堪忧。

        怎么才能让搏击这个县城发展起来，招商引资呢？有资本砸钱的赛事自己还没有找到赢利点，自己都不知道能坚持多久，怎么带动行业市场呢？对于中国搏击行业来说什么样的“企业”才能做到稳定的增加人口和消费能力？这里我先不说，因为又牵扯到另一个庞大的话题，以后慢慢给大家解答。

        现在说一说，目前中国搏击行业这种小县城的市场现状，大家应该怎么发展或者说存活吧。其实道理很简单，城市小就做小买卖小生意咯——小县城没有肯德基没有星级宾馆，但是有小饭店和小旅店。

        去年统计中国大大小小的搏击赛事，一共500多场，除了那些“不差钱”的赛事，都是一些小赛事，而很多小赛事是长期办赛的“老江湖”。为什么有这么多小比赛？道理很简单。办小赛事成本小，举办场地也多在三线以下的城市，选手出场费和食宿还有宣传等各种开销不高。最关键的就是，小赛事没有顶级专业赛事那两个“坑”：签约选手和比赛频率。因此小赛事轻装上阵，非常灵活——不需要签约那么多选手，更没有每个月固定的频率压力。什么时候招商什么时候办比赛，招商100万就办一场80万的比赛，招商60万就办一场成本50万甚至更低的比赛。简简单单，轻松赚钱。

        以日本为例，曾经世界顶级赛事Pride和K-1现如今一个消失一个名存实亡，当然造成这种结果是有诸多因素在里面（PRIDE因为黑社会被抵制），但是可以看看从90年代至今，在日本依然活跃的赛事都是那些小而精的赛事，如：Shoot、Pancrase、Krush、DEEP等，发展的都非常好。

        回看中国，《英雄传说》是另一则比较典型的例子。比赛频率上：英雄传说从2006年至今，一直都是非常灵活的发展，没有固定的比赛频率。比赛选手上：大的可以有雅桑克莱、美丽死神、乔治、马库斯等世界顶级选手，小的可以有低成本中泰对抗甚至业余联赛。英雄传说之所以能发展至今，就是因为这种聪明灵活的运作模式。

        拿职业拳击为例，也很好理解，即便头条主赛是12回合的世界拳王争霸赛，下面几场垫场赛都可以是4-6回合的小阵容，用不着搞那么夸张隆重全部都是12回合的明星云集。

        正如曾经在地球上食物链顶端的巨大恐龙，在遭遇突如其来的气候变化大部分灭绝，而存活下来的正是那些体形小巧的物种。

        目前中国搏击行业看似风光，但是随着资本圈的冷静和市场发展，将会出现“冰河时期”。很多“不差钱”的赛事大部分会突然消失。目前很多新来的职业拳手们，将会面临比赛越打越少的尴尬境地，并且可打的比赛出场费也会变低。在这里提醒那些职业拳手们，做好心里准备吧，被炒高的出场费也许会降低，但是出场费低总比没比赛打好。

        最后提醒那些小的赛事方，轻易不要羡慕那些有资本烧钱的所谓“专业顶级赛事”，不要轻易尝试“上卫视做栏目”——拿了钱就开始发愁，玩的越大，烧钱烧的越快。

上了卫视栏目就有压力，每周一播内容不能停。某赛事拿了某著名富二代的钱，结果还没等摸索出头绪就已经不敢玩了。最尴尬的就是这种，高高兴兴拿了钱，结果自己开始发愁。

        赛事虽小，但是可以很精，一样可以打造品牌。场地不需要在北上广大城市里打，成本高烧钱快，小城市里交通便利老百姓没有那么多娱乐表演看，也许还会有门票收入。没有电视媒体不要紧，现在互联网发达，YY、企鹅、直播TV等各种网络直播平台都提供免费直播业务。麻雀虽小但五脏俱全，小赛事各项设备和裁判医护等必须完整，原则还是要保证，不能打假赛！公平公正！最基本的设施、专业裁判和医护人员都必须要有！另外无论如何都要保证运动员的出场费按时付清，还有其他如解说和裁判等工作人员的工资无拖欠。

        市场经济风云变幻，作为企业来说，还是要保证盈利，怎么合理怎么搞。企业做大未必是强，做小但是精也一样具有市场竞争力和市场份额。搏击行业混乱，市场小且不成熟，坚持活下去才是王道，急功近利急于求成并不可取。

        凡事大道理讲得通，根本不需要旁门左道邪门歪道。老干妈辣酱用不着上市，因为产品本身在市场很畅销。就算老干妈上市，也不需要靠搞什么辣酱产业基地、辣酱培训、辣酱文化服饰等各种乱七八糟的东西。所以UFC也不需要上市，因为行业老大地位稳定还盈利。硬着头皮吹泡泡自欺欺人瞎忽悠，不如踏踏实实活下去。搏击行业真正的一场革命还未来临，暂且熬到春天花自盛开。（武者网创始人 刘尚青）